Première fois, deux conseils d’administration ont été tenus à SAFI, celui le conseil de l’IMSA (filiale gestionnaire de l’hôtel Atlantide de Safi) et celui de Maroc Phosphore.

La symbolique de l’évènement signe ainsi le déploiement effectif de la politique de décentralisation du Groupe OCP, consistant à responsabiliser les sites et à les rendre plus autonomes au niveau des moyens opérationnels (achats, ressources humaines, sécurité, activités sociales et juridiques). Les fonctions du siège de la direction générale de Casablanca seront dédiées à terme à la mise en œuvre de la stratégie et des politiques globales au niveau du Groupe.

Lors de ces deux conseils d’administration, le top management de OCP SA a passé en revue les excellentes performances industrielles et financières de Maroc Phosphore Safi pour l’année 2008 ainsi que ses perspectives de développement pour l’année en cours, notamment l’état d’avancement de la réalisation des projets de développement programmées sur la période 2008 /2012 qui sont pour le cas du site de SAFI: construction de deux nouvelles unités de production d’acide sulfurique, construction de deux nouvelles unités de concentration d’acide une station de dessalement, une unité de production d’aliment de bétail ainsi qu’une centrale thermique. Les projets sociaux de Maroc Phosphore ont été également passés en revue pour examiner leur avancement

M. Said GOUZROU, Directeur de Maroc Phosphore Safi, souligne dans ce cadre que «si la tenue, pour la première fois à Safi, de ces importantes instances de gouvernance signe le déploiement effectif de la politique de la décentralisation du Groupe OCP, elle consacre surtout les nouvelles orientations en termes de renforcement de la gouvernance et de la prise de décision au niveau des sites, renforçant par là même la réactivité des sites de production dans la gestion de leurs activités opérationnelles»

En marge de la réunion du Comité de Direction Exécutif et des conseils d’administration tenus, le Président Directeur Général a effectué une visite des infrastructures sociales et industrielles du complexe chimique de Safi pour s’enquérir notamment sur l’avancement des projets de développement sociaux en cours.

M. Mustapha TERRAB a intégré Bechtel Civil (1983/85) et Minerals Inc, à San Fransisco en Californie, en qualité d’analyste en systèmes de transport où il était responsable des études planning pour le projet de construction de l’aéroport international de Damman (Arabie-Saoudite) et membre de l’équipe chargée des études économiques liées au projet de la liaison fixe à travers le détroit de Gibraltar.

Il a également exercé en tant que professeur assistant et chercheur au Massachusetts Institute of Technology de septembre 1986 à août 1989 et consultant au laboratoire Draper de Cambidge au Massachusetts de septembre 1989 à juillet 1993. Ses qualités professionnelles lui valent, en 1988, le prix Frederick Hennie III pour «sa contribution exceptionnelle» au programme d’enseignement du département d’ingénierie électrique et informatique du MIT.
Il exerça dans l’enseignement jusqu’en 1992 après avoir été professeur assistant au Rensselear Polytechnic Institute, Troy à New-York.

En 1992, il est chargé de mission au Cabinet royal. En 1995, il est nommé Secrétaire général au secrétariat exécutif du Sommet économique pour le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord (Maroc).

Il gagna la confiance de feu Hassan II qui le nommera membre du groupe de réflexion auprès de lui en avril 1996. Par la suite, on le retrouvera à la tête de l’ANRT Agence nationale de réglementation des télécommunications, avant d’occuper d’autres fonctions et d’atterrir à l’OCP (15 février 2006). Mustapha TERRAB est marié et père de trois enfants.

Concrètement, les grandes lignes de l’accord parlent d’une révision des demandes de recrutement, de formation et leurs modalités de classification. Une classification à la lumière des résultats de l’enquête sur les conditions sociales des personnes et familles concernées. La formation d’une commission locale a également été décidée pour le suivi de ces dossiers. Cette commission devra veiller sur l’élaboration d’une liste récapitulative dans le but de pallier les anomalies ayant entaché les opérations de tri du courrier de recrutement.

Outre les 5.800 candidats déjà pris, d’autres jeunes seront formés et pris en charge par l’Office. Une manière de donner une réponse à la problématique de l’emploi, non seulement à Khouribga, mais aussi dans d’autres régions où se trouvent les projets et sites de l’Office, de sorte à couvrir les besoins du phosphatier national sur la période 2011-2012.

Une culture d’entreprise forte et des valeurs partagées au sein du Groupe constituent des atouts importants pour appréhender, avec sérénité et dynamisme, les réalités changeantes du marché et progresser dans une perspective de développement durable.

Le sens de la responsabilité, la rigueur dans la gestion et la loyauté, forgent l’identité du Groupe et animent les hommes et les femmes qui y travaillent.

Le capital humain représente, en effet, la pierre angulaire de l’édifice, avec une diversité sociale et culturelle et une expertise enrichie de génération en génération grâce à une multitude de compétences et de potentiels.
Dans un esprit de responsabilité sociale d’entreprise, le Groupe mène des actions citoyennes et engage des programmes d’investissements dans les sites de production, contribuant à la création renouvelée d’opportunités d’emplois et de valeur socio-économique ajoutée pour le pays.

Ces efforts seront poursuivis pour l’amélioration continue des performances globales en œuvrant dans la voie qui concilie les impératifs économiques, le respect de l’environnement et l’équité sociale.

Le Centre d’Etude et de Recherche des Phosphates Minéraux Dans ce cadre, (CERPHOS) filiale de l’OCP Group, a lancé un projet de recherche et d’étude en collaboration avec le Centre Minier de Khouribga visant l’étude des possibilités de production par traitement humide d’une nouvelle qualité de phosphate à faible teneur en CO2 et très riche en BPL.

Cette nouvelle qualité est destinée : soit à remplacer la qualité produite par calcination compte tenu du coût élevé de production du calciné et des difficultés d’exploitation de la calcination, soit à être mélangée à la qualité calcinée pour constituer une qualité mélange ayant les caractéristiques physiques (réactivité, broyabilité, granulométrie) très avantageuses par rapport à la qualité obtenue par calcination.
Les premiers travaux réalisés ont porté sur : caractérisation du phosphate destiné à la production de la nouvelle qualité ciblée, choix du mode de traitement et réalisation des essais pour atteindre l’objectif visé, Caractérisation physico-chimique et essais de valorisation chimique à l’échelle laboratoire de la nouvelle qualité produite.

A l’issue de ces premières investigations, les résultats obtenus sont comparés à ceux des qualités calcinées. Il en ressort principalement : La nouvelle qualité produite présente des caractéristiques chimiques très proches de celles de la phase apatitique purifiée, cependant, il y’a lieu de souligner que la teneur en élément CO2 lié à la phase apatitique reste relativement élevée comparé à celle du produit calciné. La phase apatitique de la nouvelle qualité n’est pas touchée par le traitement appliqué ce qui lui confère des caractéristiques physiques (broyabilité, réactivité …etc.) meilleures par rapport à la qualité produite par calcination. Les performances de l’attaque chimique de la nouvelle qualité de phosphate sont voisines de celles du produit obtenu par calcination. Cependant, la quantité de mousses formées lors de l’attaque chimique est plus accentuée dans le cas de la nouvelle qualité produite.

Au centre du Maroc, dans le bassin de Khouribga, se trouve la plus importantes réserve mondiale du phosphate ; la société OCP S.A a la capacité d’offrir une large sélection de roche de phosphates de différentes qualités, destinée à divers usages.

Grace à une clientèle située sur les cinq continents, sa position parmi les principales entreprises d’exportations d’engrais phosphatés, Le Groupe est aujourd’hui le premier exportateur mondial d’acide phosphorique et de roche de phosphates.

Les exportations du groupe OCP sont de près de 4,5 milliards de USD durant la même année. Cette entreprise emploie plus de 18 000 salariés directement. La société OCP est l’un des moteurs clé de l’économie du Maroc, c’est la première entreprise du pays, en 2010, les produits du phosphates et ses dérivés représentaient, près d’un quart des exportations marocaines en valeur, et approximativement 3,5% du PIB.

L’entreprise OCP S.A a développé des relations durables avec plusieurs de ses clients qui vont au-delà de stricts arrangements commerciaux. Le groupe OCP a, au fil des ans, mis en place plusieurs Joint-ventures de transformation avec des usines au Maroc et à l’étranger avec des partenaires de premier plan venant du Pakistan, de l’Inde, de l’Allemagne, de la Belgique et du Brésil.

Grace au Jorf Phosphate Hub (JPH) où des infrastructures sont en train d’être développées pour accueillir 10 unités supplémentaires. Cette plateforme “plug and play” offrira des infrastructures communes à bas coût, et sera connectée par un slurry pipeline au plus grand gisement de phosphates au monde situé à Khouribga, ce qui assurera un approvisionnement sécurisé. La capacité de la production des unités du groupe OCP augmentera de 30 à 50 millions de tonnes, une augmentation de production d’engrais en aval à travers des partenariats stratégiques.